Процесс обучения человекоподобного робота Optimus в Tesla — это масштабная и интенсивная работа десятков сотрудников, которые в буквальном смысле учат машину двигаться как человек. Несмотря на амбициозные заявления Илона Маска о том, что роботы станут основным источником стоимости компании, проект сталкивается не только с техническими, но и с человеческими трудностями.
Невидимая армия «сборщиков данных»
Чтобы наделить Optimus плавными и естественными движениями, Tesla содержит специальную команду из нескольких десятков сотрудников. Их рабочая смена длится восемь часов, в течение которых они, обвешанные оборудованием, выполняют одни и те же действия снова и снова. Данные об их движениях фиксируются при помощи пяти камер, закрепленных на рюкзаках весом от 14 до 18 кг, и шлемах, а также нескольких устройств, расставленных по периметру рабочей зоны.
Изначально для этой работы преимущественно использовались костюмы для захвата движения, которые позволяли удаленно управлять роботами. Однако в июне 2025 года Tesla полностью перешла на сбор данных только с камер, чтобы ускорить процесс. Для отслеживания тонких движений кистей сотрудники иногда используют специальные перчатки.
Монотонная реальность и «абсурдные» команды ИИ
Задачи, которые выполняют сборщики, охватывают широкий спектр бытовых и не только действий: поднять и поставить чашку, раздвинуть шторы, протереть стол, побегать, поприседать, надеть колечко на конус или вставить геометрическую фигуру в подходящую формочку. Как отмечают сами сотрудники, за смену приходится сотни раз повторять один и тот же набор движений. Один из них описывает это так: «Делаешь шаг, протираешь стол, возвращаешься на исходную позицию. Затем повторяешь всё заново... И так до перерыва».
Иногда для повышения эффективности обучения сотрудники в шлемах и с рюкзаками повторяют движения друг за другом, например, сортируя автодетали на конвейере. По мнению экспертов, записи того, как разные люди выполняют одну и ту же задачу, чрезвычайно полезны для тренировки искусственного интеллекта робота.
Процесс усложняется и приобретает необычные черты, когда к делу подключается нейросеть. Она может выдавать сотрудникам случайные и подчас абсурдные команды прямо во время смены: «делай вид, что пылесосишь», «сымитируй игру в гольф», «потверкай», «покажи танец маленьких утят», «пробегись на несколько ярдов вперёд» или даже «притворись гориллой». Некоторые из таких заданий, особенно те, где требовалось ползать на четвереньках или снимать предмет одежды, вызывали у людей чувство дискомфорта. Однако, как пояснил робототехник Джонатан Эйткен из Шеффилдского университета, подобные с виду нелепые задачи могут помочь компании «случайно» обнаружить неочевидные слабые места в системе.
Давление, контроль и последствия
За процессом обучения пристально наблюдают не только инженеры, но и глава Tesla Илон Маск, а также потенциальные инвесторы. Сотрудники часто работают в парах, чтобы следить за правильностью выполнения движений друг у друга. Даже для самых примитивных действий существуют строгие инструкции, а за «недостаточно человеческое» исполнение можно получить критику. Один из собеседников сравнил свои ощущения с состоянием лабораторной крысы под микроскопом.
Труд сборщиков данных подчиняется жёстким нормативам. Каждый работник за смену должен заснять не менее четырёх часов «полезного» контента. За запись, признанную «неудовлетворительной» — например, из-за неправильной позы — можно получить штраф. В сентябре 2025 года по итогам оценки эффективности Tesla сократила «десятки» таких сотрудников.
Физическая и моральная цена инноваций
Работа сборщика данных — это испытание не только для ума, но и для тела. Сотрудники отмечают, что она тяжела и морально, и физически. Один из них сравнил восьмичасовую смену с интенсивной кардиотренировкой. Другой рассказал, что получил травму спины из-за неравномерного распределения веса тяжёлого рюкзака с оборудованием.
При использовании костюмов и VR-гарнитур некоторых сотрудников начинало тошнить. Это было вызвано как низким качеством изображения на дисплеях, так и психологическим эффектом: когда робот падал в виртуальном пространстве, это буквально выбивало из равновесия самого оператора.
Широкий контекст проекта Optimus
Проект Optimus, также известный как Tesla Bot, является одним из ключевых приоритетов для Илона Маска. Это человекоподобный робот ростом около 173 см и весом 57 кг, предназначенный для выполнения опасных, повторяющихся или скучных задач, как на производстве, так и в быту. Маск неоднократно заявлял, что Optimus в потенциале может стать более значимым, чем автомобильный бизнес Tesla, и что на него в будущем будет приходиться около 80% стоимости компании.
Однако путь от прототипа к массовому производству оказывается тернистым. В октябре 2025 года появились сообщения о том, что Tesla временно приостановила массовый выпуск роботов Optimus из-за технических сложностей, в частности, с обеспечением необходимой ловкости и функциональности кистей и предплечий. Изначально амбициозная цель — выпустить 5000 роботов к концу 2025 года — была сначала снижена до 2000 единиц, а теперь и вовсе отложена. Инженеры столкнулись с проблемами при создании рук, близких по своим возможностям к человеческим, и на складах скопились десятки корпусов роботов без конечностей.
Несмотря на эти проблемы, Маск сохраняет оптимизм и продолжает демонстрировать прогресс, публикуя видео, где Optimus осваивает новые навыки, включая даже элементы боевых искусств. Глава Tesla верит, что однажды его компания будет производить до 100 миллионов роботов в год, кардинально изменив мировой рынок труда и экономику в целом.
